明镜所以察形，往古者所以知今。复盘总结，审时度势是一个人、一家企业进步的基石。每年年中的总结会是赛尔多年来的优秀“传统”，年中复盘、依据上半年发展情况及时调整目标和步调。在政策大力支持、经济市场稳步向好的2021年上半年，赛尔传媒全体员工齐心协力，积极奔走在行业最前线，深受广大客户支持与厚爱。

7月2日上午9:00,2021赛尔传媒年中总结会正式开始。赛尔传媒&万选通董事长杨云胜带来的“二十出头 头部思维”的主题报告正式拉开年中总结会序幕。

在开始正式演讲内容之前，杨董推荐大家观看庆祝中国共产党成立100周年的优秀电视剧《觉醒年代》，号召公司人员了解党史，熟悉党史，感恩中国共产党，感谢祖国，珍惜现在所拥有，拳拳之心溢于言表。本次年中总结会，杨董围绕“商业逻辑全变了”和“对赛尔的影响”两方面内容详细展开，深入分析了当前的国际形势，谈及中国的应对方式和具体措施以及所带来的商业变化。同时杨董观势思己，思考商业逻辑的改变对赛尔传媒有何影响？赛尔传媒将如何应对？赛尔传媒需要马上着手做何事？演讲内容精炼，看法独到，令人深省。

年中总结会上，赛尔传媒总裁刘丹女士以“与新发展阶段同频共振”为主题作报告。

刘总围绕“新发展阶段的理解、如何看待高质量发展、我们的高质量是什么、我们如何与新发展阶段同频共振”四方面展开，旁征博引追古烁今，内容有趣有料。在报告过程中，刘总重点强调未来高质量要走的路要将产品推销转向提供解决方案；劳动力密集型生产模式转向知识、智力密集型生产模式；靠人监督管理模式转向靠制度、工具监管；从依靠工资回报转向依靠综合回报，力争达到生产过程智能化、流通过程透明化、呈现结果数字化。刘总认为，迈进新时代要有新格局，贯彻新理念，创造新路径，实现高质量发展。最后刘总号召赛尔全体人员都心怀梦想，让梦想激发奋斗热情，每个人不辜负能够为之奋斗的青春，赢得满堂喝彩。

面对瞬息万变的互联网时代，机遇与挑战并存，求变、稳变是企业的生存之路。赛尔传媒已经从传统企业模式向数字化转型，开启了企业数字化管理模式，满足客户个性化需求是赛尔不可阻挡的使命。继杨董和刘总发言后，电气系统、低压配电及电能质量、照明、暖通、电梯、畜牧、制衣各事业部经理作了精彩报告。报告内容紧密结合行业热点，肯定了2021上半年的工作业绩，同时指出了存在的问题，指出行业拥有的机遇和挑战。不夸大实绩、不隐瞒问题，用数据说话，催人奋进。

王建明总经理围绕机遇与挑战、改变与发展、计划与行动、低谷与上坡四个方面展开，并说明接下来部门工作计划和发力方向。

刘光辉深入剖析低压电能产业现状，结合部门发展实际情况，畅谈部门存在挑战和未来发展机遇，并说明部门下半年工作计划。

彭坤总经理总结了今年上半年照明事业部的工作成果，以“认知，调研，探索，讨论，思考，选择；共享，交流，指导，新一轮的思考，选择”的思路展开演讲。

刘静总经理指出了暖通行业甲方业主压价、设备厂家企业出货忙招聘难、渠道商大项目压款等行业现状及问题，指出了部门的机遇和挑战，未来的发展方向和发展路径。

杨旭总经理以“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”一句古诗引出报告主题“问路”，围绕行业面临的挑战与机遇，可以做出的选择和发展思路和行动，展开详细阐述。

朱宾总经理总结了今年上半年畜牧事业部的工作成果，从“看方向、理思路、定计划、行动方案”几个角度进行分享，说明了下半年部门工作计划和发展方向。

苗仙芝总经理以“现状、机遇、挑战、行动”为思路展开分享，深入简出指出当前行业面临问题，分享自己多年的工作经验，为部门下一步发展方向提供可借鉴的思路。

奋斗的热情没有终点，思想的碰撞没有界限。7月3-4日，是交流碰撞环节。3日上午08:30，在赛尔传媒总裁刘丹的主持下，2021赛尔传媒年中总结会继续。事业部及区域管理者代表李仙子、电力系统部郑诚、照明事业部陈丽冰三人进行主题演讲，结合自身工作经历，为大家带来值得借鉴的经验。

照明事业部及区域管理者代表李仙子谈到：新媒体平台要有新的玩法，在5G时代，怎样利用矩阵传播实现品牌真正变现是每一位媒体人都应思考的问题，值得关注。

电力系统部优秀员工代表郑诚提到有效的市场推广包括两个要素：推力和拉力。他提到推力包括客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销的推动力。拉力是市场推广的宣传与服务两个要素。他强调：当我们在给客户做好市场推广服务的同时，其实就是在给我们自己做市场推广工作

照明事业部陈丽冰从“市场趋势、竞争态势、我们的优势、机遇和挑战”四方面展开论述，从内容、思想等多个角度给出自己的思考建议。

2021年是赛尔成立20年周年，在三位事业部代表演讲完毕后，赛尔传媒总裁刘丹发表“说说我们的20年”演讲，结合自身在赛尔工作多年经历，通过自身感受，由小见大、由己推全地谈及赛尔成立20年一路走来经历的风雨，收获的成功，收听者无一例外内心都深受触动。

演讲之后是共同讨论，共谋新篇环节。此次年中总结会共预设了8个议题，以期从全方位、多角度的剖析公司自身现状，锐意进取，共谋未来发展。7月3日，首先围绕“我们的机遇与挑战”、“我们目前的现状及问题”、“认识我们自己（公司所处的发展阶段、特色优势）”、“我们最紧迫应该解决的问题”、“如何高质量发展，路在何方？”5个议题展开讨论交流，7月4日围绕“管理干部能力素质模型”、“未来组织发展模型”、“我们的愿景”3个议题展开讨论，大家踊跃发言，用多种不同的思想，碰撞出更多璀璨绚烂、切实有用的新火花。